Как управлять этикетками для десятков SKU

Один продукт – один макет – один тираж. Схема относительно проста. Но когда в ассортименте десятки, сотни, а то и сотни SKU, производство этикеток превращается в отдельную систему управления.

Разные дизайны, неодинаковые объемы, несколько типоразмеров, сезонные позиции и регулярные допечатки – если рассматривать каждый макет как самостоятельный заказ, количество операций растет в прогрессии.

Поэтому при широкой продуктовой линейке важно организовать не отдельные тиражи, а всю систему работы с этикетками.

Сначала разделите ассортимент на группы

Первый шаг – посмотреть не на количество макетов, а на структуру линейки.

Какие позиции имеют одинаковый типоразмер? Какие отличаются только дизайном? Какие требуют существенно разных объемов?

Например, внутри одной серии могут быть:

• несколько вкусов или ароматов одного продукта;
• несколько моделей одной коллекции;
• сезонные варианты;
• разные объемы упаковки;
• основные и дополнительные SKU.

Если часть этикеток можно объединить по общим производственным параметрам, управлять заказом становится проще.

При этом унификация не означает, что все этикетки должны выглядеть одинаково. Ее задача – сократить ненужные различия именно там, где они не дают бизнесу дополнительной ценности.

Не все SKU требуют одинакового подхода

Одна позиция может продаваться большими стабильными объемами, вторая – небольшими партиями, третья – иметь сезонный спрос.

Поэтому общий объем заказа сам по себе еще мало о чем говорит.

Нужно учитывать структуру тиража:

• сколько этикеток требуется по каждому SKU;
• как часто понадобится повтор;
• какие позиции относятся к постоянному ассортименту;
• какие выпускаются небольшими сериями;
• насколько быстро может измениться спрос.

После этого можно выбирать производственное решение под реальную задачу.

Здесь полезна предтиражная экспертиза этикетки и структуры всего заказа: не только проверить отдельный макет, но и понять, как рациональнее организовать производство линейки.

Этот же подход включен в логику Конструктора Продающих Этикеток – сначала разобраться в задаче производителя, а уже затем переходить непосредственно к печати.

Унифицируйте типоразмеры там, где это возможно

Один из способов упростить работу с большой линейкой – сократить количество неоправданно разных форматов.

Если несколько продуктов используют одинаковую упаковку, зачастую нет необходимости создавать отдельный размер этикетки для каждого дизайна.

Чем меньше лишних типоразмеров, тем проще:

• планировать следующие тиражи;
• группировать заказы;
• хранить информацию по макетам;
• контролировать изменения в ассортименте.

Но унификация должна учитывать задачу продукта. Если упаковка или позиционирование требуют другого решения, производственная простота не должна становиться самоцелью.

Покупатель должен различать SKU за несколько секунд

Большой ассортимент создает еще одну задачу: отдельные продукты должны хорошо различаться внутри единой линейки.

Если все дизайны слишком похожи, покупателю сложнее быстро найти нужный вариант.

Если, наоборот, каждый SKU оформлен совершенно самостоятельно, линейка может потерять визуальное единство.

Поэтому здесь важна считываемость этикетки: название продукта, разновидность, ключевой цветовой или графический акцент должны помогать быстро определить нужную позицию.

С точки зрения этикеточного маркетинга задача заключается в том, чтобы совместить узнаваемость бренда и понятные различия между SKU.

Производственная унификация и визуальная унификация – это разные вещи.

Продумайте повторы еще до первого тиража

Управление десятками SKU не заканчивается после первой печати. Через некоторое время одному продукту понадобится допечатка, другому – изменение объема, третьему – обновление макета.

Поэтому уже при первом заказе полезно определить:

• какие SKU будут повторяться регулярно;
• какие позиции требуют небольших партий;
• какие макеты могут часто меняться;
• какие продукты зависят от сезона;
• какие позиции удобнее объединять в повторных заказах.

Это позволяет перейти от реактивной схемы «этикетки закончились – срочно печатаем» к планированию повторов.

Главная задача – управлять системой, а не макетами

Когда продуктовая линейка растет, проблема обычно заключается не в количестве дизайнов как таковом. Сложность возникает из-за множества отдельных решений: разные размеры, несогласованные объемы, разрозненные повторы и отсутствие общей структуры заказа.

Поэтому производителю выгоднее рассматривать десятки SKU как одну систему. Сгруппировать типоразмеры. Разделить позиции по объемам. Определить частоту повторов. Сохранить различия, которые помогают покупателю ориентироваться в ассортименте.

Тогда появление нового SKU не означает, что весь процесс работы с этикетками нужно каждый раз выстраивать заново.